为贯彻落实中共中央关于建立健全“三重一大”制度的精神，进一步强化对权力的制约和监督，实现领导班子和领导干部决策科学化、制度化和规范化，依据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》、《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（中办发〔2014〕55号）和《关于印发河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法的通知》（豫高发〔2009〕28号）及《河南农业大学落实“三重一大”制度实施办法》（校〔2016〕15号）的要求，结合我院实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”的主要内容

“三重一大”制度是指“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

（一）重大事项决策

凡涉及学院改革、发展和稳定，关系师生切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范畴，主要内容包括：

1.学院党的建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题。

2.学院发展战略及规划的制定和调整。包括学院总体发展目标、办学规模、学科建设、专业设置和调整、科研规划、学院建设规划的制定等。

3.涉及学院全局的重大改革方案和改革措施的制定。

4.学院规章制度的制定、修改和废除。

5.向上级部门推荐先进典型、享受荣誉称号和校级奖惩事项。

6.学院年度工作计划的制定。包括财务预决算、年度进人计划、招生计划等。

7.教师队伍建设、干部队伍建设、学生工作中的重大问题等。

8.重要基础设施、重大工程建设的立项和建设、重要办学资源的配置和调整等。

9.学院安全稳定工作中的重要问题。

10.其他需要学院集体研究决定的重大事项。

（二）重要干部任免

1.学院学术委员会、学院学位委员会成员的确定和调整。

2.向上级和其他单位推荐干部人选。

3.其他需要学院领导集体研究决定的重要干部任免。

（三）重要项目安排

1.基本建设项目、不动产购置、修缮工程项目、大宗物资和图书设备采购项目等。

2.学院大型庆典活动。

3.其他需要学院领导集体研究决定的重要项目安排。

（四）大额度资金使用

1.未列入学院财务预算的和预算内没有明确使用用途的开支：单项支出3000元以下（含3000元）的，由分管财务的副院长审批；3000元以上、1万元以下（含1万元）的，由院长审批；1万元以上，由院党政联席会议会研究决定。

2.预算内有明确使用方向，但无明确支出项目的开支，按照学院预算或追加预算的相关规定执行。

3.其他需要学院领导集体研究决定的大额度资金使用。

二、议事与决策程序

1.学院实行党政联席会议制度，党政联席会议为学院“三重一大”事项的决策机构。集体决策的具体要求按照相应会议的议事规则执行。

三、决策执行

1.学院“三重一大”事项经集体研究决定后，由班子成员按照分工和职责组织实施，个人无权擅自改变或拒绝执行集体决议。如有不同意见可以保留或按照组织程序向上级党组织反映，但在没有做出新的决策前，应严格执行。

2.执行“三重一大”决策过程中如发现新情况、新问题，要按照相关程序进行复议，及时修正完善。经过再次决策后，执行新的决策。

四、监督检查

1.“三重一大”事项应按照党务院务公开要求予以公开，接受群众监督。

2.院级“三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，接受上级机关的检查、考核和责任追究。

3.“三重一大”制度的执行情况，列为学院党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。

4.对未经领导班子集体决策实施的“三重一大”事项，有关人员可提出质询，或向上级党委、行政和纪检监察部门报告。

五、责任追究

（一）决策严重失误，给国家、学校、学院造成重大经济损失或者恶劣影响的，要按照有关规定追究责任：

1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。

2.未经集体决策而个人决定的。

3.未向领导集体提供真实情况导致形成错误决定的。

4.执行决策中发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。

5.其他因违反本办法而造成重大失误的。

（二）责任追究主要依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。

（三）对给学校造成重大经济损失或恶劣影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依纪依法实行问责或追究责任。

六、其他

1.本办法由院党委、院行政负责解释。

2.本办法自下发之日起执行。

中共河南农业大学信息与管理科学学院委员会

2020年10月